摘要：:手機,條記本也就是說在過往的10幾年中，手機廠商在做手機的進程中思維已經(jīng)產(chǎn)生了天翻地覆的變革，而跟著思維的變革，手機的成果、特點也加倍成熟，用戶體驗加
也就是說在過往的10幾年中，手機廠商在做手機的進程中思維已經(jīng)產(chǎn)生了天翻地覆的變革，而跟著思維的變革，手機的成果、特點也加倍成熟，用戶體驗加倍完善，用戶對品牌的忠誠度與依賴性越來越強。
回歸得手機廠商為什么做條記本這件工作上來。手機廠商做條記本，跟生態(tài)思維有什么一定的接洽么？雖然有！
在軟件思維階段，手機廠商依據(jù)用戶需求推出了很是多的實用成果，好比搬遷、Share等，但這僅限于手機與手機之間，遠遠滿意不了萬物互聯(lián)時代的需求。所以我們看到了華為的1+8+N，也看到了Realme的1+5+T，內(nèi)里的1就是手機！這好像已經(jīng)成為手機廠商的一個共鳴，即——手機是超等終端，其它設備的協(xié)同只是滿意某些特定需求罷了，其它設備就是1+8+N里的8，這個8里就包羅條記本。
華為的1+8+N
同樣是手機品牌的榮耀也在做條記本，他們的想法應該能代表大大都做條記本的手機廠商。榮耀對“條記本在全場景計謀中飾演了什么腳色”的問題是這樣解答的：“當前，萬物互聯(lián)是局面所趨，榮耀認為條記本與智妙手機、平板電腦等其他終端之間，不會是競爭干系，而將是越來越重要的協(xié)同干系。今朝，榮耀將條記本定位為繼手機之后，又一款具備關(guān)節(jié)級互聯(lián)本領的品類。“
“之所以有這樣的理念，是因為榮耀洞察到，跟著技能的不絕演進，單一的產(chǎn)物成果體驗已經(jīng)越來越難以滿意用戶需求，將來消費者的應用場景將是巨大且多樣化的，這就對多設備之間的協(xié)同本領提出了更高的要求，而更強大的全場景伶俐生態(tài)融合體驗，也將是行業(yè)競賽的主疆場?！?/p>
“因此，在榮耀全場景計謀中，我們基于底層優(yōu)化和軟硬件團結(jié)等多方面的技能優(yōu)勢，強化多設備間的毗連本領。今朝榮耀條記本已經(jīng)可以實現(xiàn)與手機、平板、伶俐屏等智能終端的互聯(lián)，真正實現(xiàn)信息的無縫流轉(zhuǎn)，滿意消費者在差異場景的需求，為消費者提供更富厚的伶俐全場景辦理方案。”
榮耀MagicBook V條記本
可以瞥見，榮耀在做條記本時，完全遵守了生態(tài)思維。其實除了思維的轉(zhuǎn)變，研發(fā)也是手機廠商進入條記本的一大利器！手機的研舉事度相較條記本大許多，好比5G 射頻天線的部署與調(diào)校、在有限空間內(nèi)裝下更強的芯片又不影響待機時長等等。反觀傳統(tǒng)條記本廠商，依托于intel和ODM的全套辦理方案，在研發(fā)上根基不消投入過多的資源，這也是為什么在過往10年間，手機的技能革命已經(jīng)翻了幾代了，而條記本卻根基沒有變革的原因。說白了，手機廠商做條記本的研發(fā)是過剩的，對傳統(tǒng)條記本廠商來說，這無異于是降維沖擊。
條記本廠商為何不反向做手機？
手機廠商開始做條記本了，傳統(tǒng)條記本廠商會不會還擊做手機呢？其實做手機這事兒，傳統(tǒng)條記本廠商早就做過。細數(shù)一下就能發(fā)明，戴爾、惠普、宏基、華碩、神州都做過手機，了局是，除了華碩還僵持在游戲手機的細分規(guī)模外，其余幾家都放棄了手機打算。條記本廠商做手機，怎么都失敗了呢？照舊跟思維有干系（延展閱讀：DNA里的原罪？條記本廠商做手機為何會失敗？）。
前面講到，手機廠商做手機也好條記本也好，都是基于生態(tài)思維去考量的，而傳統(tǒng)的條記本廠商做手機，思維照舊硬件PC思維，最直接的例子就是戴爾。戴爾從2009年開始進入到智妙手機市場，推出了首款基于Android的Mini 3iW手機，隨后新機不絕，然而一直到2012年12月，其手機銷量也遠遠未到達預期，堅決的遏制了在全球的手機業(yè)務。
戴爾手機
(責任編輯：admin)
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