摘要：:iPhone 14,喬布斯,iOS 16而在產(chǎn)物成果和籌劃上，喬布斯的想法至今還深深影響著蘋果。就以iPhone的Face ID為例，這本就是喬布斯想做的成果。早在2010年前后，蘋果就已經(jīng)申請了相
而在產(chǎn)物成果和籌劃上，喬布斯的想法至今還深深影響著蘋果。就以iPhone的Face ID為例，這本就是喬布斯想做的成果。早在2010年前后，蘋果就已經(jīng)申請了相關(guān)專利，但其時的蘋果大概認為技能還不成熟，所以拖到了2017年iPhone X宣布才增加這一成果。
在iPhone產(chǎn)物線上，喬布斯2010年就已經(jīng)在籌劃一款名為“iPhone nano”的性價比手機。后頭我們都知道，這款并未面世的手機被iPhone SE和mini機型所代替。不只僅如此，本日蘋果的Apple Watch、iPad甚至是據(jù)說中的Apple Car，無一不受到喬布斯的影響。但Apple Car就像喬布斯留給庫克的一個困難，蘋果多年來好像都沒有找準它的定位。
創(chuàng)新和回歸，并不斗嘴
蘋果受到苛責，本質(zhì)上是蘋果定量的創(chuàng)新內(nèi)容，同消費者對產(chǎn)物的現(xiàn)實需要（個中包羅成果、設計、價值等等）沒有形成匹配。所以，外界看到蘋果轉(zhuǎn)頭撿起喬布斯時代的對象，總認為蘋果失去了最重要的對象——創(chuàng)新。
iPhone 12系列
但創(chuàng)新并不料味著反抗已往的事物，蘇格拉底對此有清晰的認識。他說，改變的奧秘，是把所有的精神放在制作新的對象上，而非與已往抗衡。這話可以這樣領(lǐng)略：創(chuàng)新既是一種擔任，也是一種改變。出于現(xiàn)實的需要，蘋果重啟電量百分比顯示選項，這是再正常不外的工作。
以一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的角度調(diào)查，從iPhone 12開始，蘋果最近幾年在干的就是從頭拾起喬布斯時代的對象，從產(chǎn)物設計到iOS成果，都是如此。但假如因此說喬布斯分開后，蘋果就失去了創(chuàng)新，這種概念又未免未過于狹隘。蘋果從來沒有遏制創(chuàng)新，只是這種創(chuàng)新不足驚艷，又或者說是友商們沖得太靠前了。
寫在最后
這么多年，安卓手機在系統(tǒng)流通度方面已經(jīng)追了上來，并在快充、智能體驗長舉辦了一連的技能輸出。以快充技能為例，今朝華為和安卓廠商們已經(jīng)卷到了150W、200W，240W快充也近在咫尺。而蘋果在這一方面顯得過于淡定，其最新的iPhone 14系列據(jù)爆料會進級到30W快充，但晉升大概并不大。
三星Z Flip4
與快充技能的落伍對比，蘋果在折疊屏規(guī)模產(chǎn)物的缺失實在讓人擔憂。據(jù)相識，三星籌備在2025年將折疊屏手機銷量的比重晉升至五成，套用汽車規(guī)模的“電動化”一詞，三星正在將智妙手機“折疊化”。除此之外，華為、小米、OPPO、vivo、遐想等都在大力大舉開拓全新的折疊屏產(chǎn)物。僅在本月，手機圈就多了四款新的折疊屏手機。
蘋果這次沒有像2007年那樣成為主角，假如說折疊屏手機是將來移動設備的大偏向，那蘋果已經(jīng)失了先機。
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