摘要：:騰訊游戲,騰訊財(cái)報(bào),騰訊看一個(gè)很是明明的例子就是騰訊餐廳福利政策的調(diào)解。前不久，騰訊餐廳公布不再提供免費(fèi)餐盒、水果和隨餐免費(fèi)例湯，部門外包員工的夜宵券也一并打消。
一個(gè)很是明明的例子就是騰訊餐廳福利政策的調(diào)解。前不久，騰訊餐廳公布不再提供免費(fèi)餐盒、水果和隨餐免費(fèi)例湯，部門外包員工的夜宵券也一并打消。有騰訊員工暗示，這些改良都是為了降本增效。騰訊的運(yùn)營(yíng)開(kāi)支已經(jīng)細(xì)化到了員工用餐，可見(jiàn)這家巨頭的日子真的欠好過(guò)。
騰訊的擴(kuò)張暫告一段落
其實(shí)，令人驚奇的不在于騰訊關(guān)掉什么產(chǎn)物，而是同一種處事騰訊竟然有兩款甚至多款產(chǎn)物支撐。
舉例來(lái)說(shuō)，騰訊在視頻剪輯軟件板塊上有秒剪、智影和VUE Vlog，事實(shí)上這三個(gè)應(yīng)用完全可以合為一款。最典范的要數(shù)企鵝電競(jìng)，騰訊在擁有斗魚、虎牙的環(huán)境下，仍然沒(méi)放棄企鵝電競(jìng)，這與“本身和本身競(jìng)爭(zhēng)”沒(méi)什么區(qū)別。
企鵝電競(jìng)
回過(guò)甚來(lái)看，騰訊這么多年的擴(kuò)張之路實(shí)在過(guò)分迅猛，導(dǎo)致許多產(chǎn)物重疊，投資與收獲不成正比。在騰訊內(nèi)部，這或者已被鑒定為一次大偏向的投資失誤。再次掀開(kāi)騰訊二季度財(cái)報(bào)，騰訊稱本年已經(jīng)主動(dòng)退出非焦點(diǎn)業(yè)務(wù)，收緊營(yíng)銷開(kāi)支，削減運(yùn)營(yíng)用度。這實(shí)際上給出的信息就是騰訊已經(jīng)按下了大步擴(kuò)張的遏制鍵。
不只如此，騰訊還在大幅減持其他公司的股份。克日，有傳言稱“騰訊將出售美團(tuán)全部股權(quán)”。對(duì)此，騰訊高層在解讀財(cái)報(bào)時(shí)回應(yīng)稱“有關(guān)出售美團(tuán)股份的新聞報(bào)道并禁絕確，”“對(duì)付投資和減持方面的抉擇，騰訊的重點(diǎn)一直是公道分派資金。騰訊在投資方面很是審慎，會(huì)一連投資，也會(huì)思量對(duì)哪些標(biāo)的舉辦減持。”
美團(tuán)
簡(jiǎn)直，在投資這件事上騰訊是應(yīng)該越發(fā)審慎。據(jù)美團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，其本年一季度總營(yíng)收雖有增長(zhǎng)，但吃虧卻同比擴(kuò)大至57億元。與此同時(shí)，美團(tuán)港股也一路暴跌，盤中跌幅一度擴(kuò)大超11 %，蒸發(fā)市值一度超千億港元。騰訊要不要繼承和美團(tuán)同行，這確實(shí)是一個(gè)困難。
在已往一年中，騰訊有過(guò)多次減持行動(dòng)，個(gè)中對(duì)京東的減持力度最大。去年，騰訊溘然公布減持京東約1300億港幣的股票，其持有的京東股權(quán)從16.9%猛降至2.2%。而教培行業(yè)迎來(lái)“雙減”政策后，騰訊堅(jiān)決放棄了手中近8%的新東方股份，僅持有1.58%。另外，在本年8月，騰訊減持華誼兄弟股份至4.99%。
至此，騰訊一連十多年的如潮流般的擴(kuò)張之路，又如潮流一般退去。不外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)永遠(yuǎn)不缺新的風(fēng)口，也許有一天面臨新的風(fēng)口，像騰訊這樣的巨頭又會(huì)一擁而上。
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