摘要：:黑神話：悟空,3A游戲雖然，優(yōu)秀的游戲是離不開玩家們支持的，高開低走這個鍋玩家不能背?？墒堑竿婕以诿媾R這樣的游戲時可以或許再理智一些，以及不要捧一踩一，然后
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雖然，優(yōu)秀的游戲是離不開玩家們支持的，高開低走這個鍋玩家不能背。可是但愿玩家在面臨這樣的游戲時可以或許再理智一些，以及不要捧一踩一，然后再捶胸頓足痛斥大廠“占著XX不XX”，宣告“此子一出，中國游戲之崛起有望矣！” 3A游戲和成本 游戲和成本，永遠是無法繞開的一對組合，此消彼長照舊相互促進，這是擺在建造者和成本眼前最現(xiàn)實的問題。如今做游戲就和拍影戲一樣，都是燒錢的行當，每一幀精美的畫面，每一個高清建模，每一次即時演算，每一滴水，每一片落葉，每一片衣擺都是燃燒的經(jīng)費。人們一直在盡力能在虛擬的世界中復(fù)制現(xiàn)實，越風雅的復(fù)刻世界越能讓人身臨其境。這一切都離不開大量的研發(fā)時間和研發(fā)本錢，而研發(fā)人員是耗損并實現(xiàn)一切的基礎(chǔ)。
研發(fā)人員也是要用飯的，開拓引擎的人也是要用飯的，所有人都要用飯的。期待游戲盈利的進程漫長而煎熬，沒有牢靠的收入支持，各人都僵持不下去。別忘了，游戲開拓者中的大部門人都可以便是措施員/設(shè)計，差異行業(yè)同樣地位的薪酬是幾多，他們也應(yīng)該值得這個價格。所以成本是掩護這些人員的堅硬后援，是成本讓他們可以無后顧之憂定心做游戲 。 雖然，成本是逐利的，在任何規(guī)模也都是如此。其實不止在游戲行業(yè)，在我們糊口的方方面面都有成本的參加，可是為什么我們知道買車要買大品牌，買房要找資金雄厚的開拓商，謀事情找世界500強，甚至用飯我們都選擇信得過的大型連鎖。歸根結(jié)底，成本可以或許給我們帶來心安的來由，成本是我們的保障。那憑什么我們海內(nèi)的游戲開拓者們就必需經(jīng)驗費力卓絕，小米加步槍，苦哈哈信奉梅花香自苦寒來呢？ 真的大可不必。
成本的想法很純真，以最小的支出締造最高的代價，從而攫取最大的好處。其他成本不提，單說海內(nèi)游戲業(yè)內(nèi)，玩家所認為最大的兩家成本騰訊、網(wǎng)易，混跡海內(nèi)游戲數(shù)十載，締造了無數(shù)玩家們的靶子，卻依然屹立不倒的原因，不就是因為它們很純真地在追求這最大好處，知道如何判定游戲產(chǎn)物的代價以及玩家的遭受底線。近兩年，騰訊和網(wǎng)易在對國產(chǎn)游戲的支持上包袱了大廠應(yīng)盡的責任。以騰訊為例，2019年騰訊PC游戲銷售平臺WeGame累計注冊用戶達3億，平均月活用戶為7000萬，發(fā)生了3億次的游戲下載行為，騰訊WeGame平臺的單機游戲銷量已打破1000萬套，2018年的單機游戲銷量同比增長56%。在這1000萬套的單機銷量中，國產(chǎn)游戲孝敬過半，銷量高出了500萬套。
成本很清楚，本身在那邊應(yīng)該露頭，在那邊應(yīng)該隱身。成本比其他人擁有更多試錯的時機，成本看中的是產(chǎn)物樂成后背后的貿(mào)易代價，此刻的成本對付不留余地這件事已經(jīng)沒有時機了，他們也不會那么短見（因為事實上，在洽談階段許多熱IP因為版號問題就涼了）。另一方面，優(yōu)秀的建造團隊在項目上擁有更大的話語權(quán)，成本參與并不會對他們發(fā)生本質(zhì)上的影響，因為足夠優(yōu)秀就有足夠富厚的選擇權(quán)。成本有許多，不止這一家。我們都相信索尼，等候Square Enix，心甘情愿地吃下卡婊的一次次冷飯，但別忘了，他們此刻也是成本。
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