*** tita.com 提供企業(yè) OKR 目標管理，項目管理、工作計劃、績效考核，一體化工作管理解決方案。依據(jù) PDCA + OKR 管理理論，從企業(yè)戰(zhàn)略目標制定，到工作計劃執(zhí)行，為客戶提供閉環(huán)工作管理解決方案。 ***

一、目標OKR管理：目標關(guān)聯(lián)、目標地圖、OKR目標框架、OKR工作法四象限管理、關(guān)鍵結(jié)果、信心指數(shù)、目標統(tǒng)計等等

1、目標地圖：全局查看企業(yè)目標，根據(jù)目標之間的上下級關(guān)聯(lián)性，自動生成目標地圖，全局查看目標分布及承擔(dān)情況
2、四象限看板：分維度管理，快速一覽目標當(dāng)前進展情況，以及本周、本月的重點工作安排
3、關(guān)聯(lián)目標：支撐上級目標，設(shè)置目標關(guān)聯(lián)，可在目標地圖輕松了解目標在組織中的定位及重要程度
4、信心指數(shù)：快速評估關(guān)鍵成果，OKR工作法建議在創(chuàng)建關(guān)鍵成果達成的信心指數(shù)時，標記為50%，最能說明指標具有合理的挑戰(zhàn)性
5、多角色權(quán)限管理：當(dāng)目標不是公開的，會根據(jù)人員角色：公司老板/部門領(lǐng)導(dǎo)/直接上級，分別具備不同的查看及管理權(quán)限

二、項目管理：里程碑、甘特圖、看板、風(fēng)險預(yù)警、任務(wù)分解、項目審批、進度通知提醒、外部協(xié)作者、工作統(tǒng)計、復(fù)制項目、項目標簽等功能

1、里程碑：根據(jù)階段劃分工作任務(wù)，管控時間節(jié)點，根據(jù)進度自動識別風(fēng)險狀態(tài)，提前預(yù)知風(fēng)險
2、甘特圖：根據(jù)任務(wù)及狀態(tài)自動生成甘特圖，支持切換周期輕松查看工作進度
3、看板管理：根據(jù)類型劃分工作任務(wù)，卡片式查看更一目了然
4、風(fēng)險預(yù)警：預(yù)估風(fēng)險，自動預(yù)警
5、復(fù)制項目：一鍵生成同類型項目及分工協(xié)作
6、項目審批：立項、結(jié)項、請假報銷等業(yè)務(wù)類審批
7、項目進度通知提醒：一鍵提醒成員、項目負責(zé)人更新進展
8、項目外部協(xié)作者：邀請公司外部人員參與項目協(xié)作