*** tita.com 提供企業(yè) OKR 目標(biāo)管理，項(xiàng)目管理、工作計(jì)劃、績(jī)效考核，一體化工作管理解決方案。依據(jù) PDCA + OKR 管理理論，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定，到工作計(jì)劃執(zhí)行，為客戶提供閉環(huán)工作管理解決方案。 ***

一、目標(biāo)OKR管理：目標(biāo)關(guān)聯(lián)、目標(biāo)地圖、OKR目標(biāo)框架、OKR工作法四象限管理、關(guān)鍵結(jié)果、信心指數(shù)、目標(biāo)統(tǒng)計(jì)等等

1、目標(biāo)地圖：全局查看企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)之間的上下級(jí)關(guān)聯(lián)性，自動(dòng)生成目標(biāo)地圖，全局查看目標(biāo)分布及承擔(dān)情況
2、四象限看板：分維度管理，快速一覽目標(biāo)當(dāng)前進(jìn)展情況，以及本周、本月的重點(diǎn)工作安排
3、關(guān)聯(lián)目標(biāo)：支撐上級(jí)目標(biāo)，設(shè)置目標(biāo)關(guān)聯(lián)，可在目標(biāo)地圖輕松了解目標(biāo)在組織中的定位及重要程度
4、信心指數(shù)：快速評(píng)估關(guān)鍵成果，OKR工作法建議在創(chuàng)建關(guān)鍵成果達(dá)成的信心指數(shù)時(shí)，標(biāo)記為50%，最能說(shuō)明指標(biāo)具有合理的挑戰(zhàn)性
5、多角色權(quán)限管理：當(dāng)目標(biāo)不是公開的，會(huì)根據(jù)人員角色：公司老板/部門領(lǐng)導(dǎo)/直接上級(jí)，分別具備不同的查看及管理權(quán)限

二、項(xiàng)目管理：里程碑、甘特圖、看板、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、任務(wù)分解、項(xiàng)目審批、進(jìn)度通知提醒、外部協(xié)作者、工作統(tǒng)計(jì)、復(fù)制項(xiàng)目、項(xiàng)目標(biāo)簽等功能

1、里程碑：根據(jù)階段劃分工作任務(wù)，管控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，根據(jù)進(jìn)度自動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)
2、甘特圖：根據(jù)任務(wù)及狀態(tài)自動(dòng)生成甘特圖，支持切換周期輕松查看工作進(jìn)度
3、看板管理：根據(jù)類型劃分工作任務(wù)，卡片式查看更一目了然
4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，自動(dòng)預(yù)警
5、復(fù)制項(xiàng)目：一鍵生成同類型項(xiàng)目及分工協(xié)作
6、項(xiàng)目審批：立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)、請(qǐng)假報(bào)銷等業(yè)務(wù)類審批
7、項(xiàng)目進(jìn)度通知提醒：一鍵提醒成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更新進(jìn)展
8、項(xiàng)目外部協(xié)作者：邀請(qǐng)公司外部人員參與項(xiàng)目協(xié)作