摘要：:蘋果,iPhone,Apple Watch,Mac,i“蘋果5個小時賣了5億，在6.18勾當開始的第一天。”當我看到天貓官方發(fā)出的這條戰(zhàn)報時，幾多有些驚恐，本來在中國，尚有這么多人對蘋果“虎視眈眈”。我身邊一直都存在這么一群
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“蘋果5個小時賣了5億，在6.18勾當開始的第一天?！碑斘铱吹教熵埞俜桨l(fā)出的這條戰(zhàn)報時，幾多有些驚恐，本來在中國，尚有這么多人對蘋果“虎視眈眈”。我身邊一直都存在這么一群人，他們對蘋果的產(chǎn)物贊譽有加，他們深知蘋果生態(tài)的便利，可是苦于未曾豐盈過的錢包，他們也只能逐日對著Apple Store和各類關于Apple產(chǎn)物的文章和視頻“望梅止渴”，可就連這樣，他們竟然也可以或許暗示領略——因為在他們眼里，蘋果的產(chǎn)物越發(fā)保值，“保值”的原因，是因為蘋果的產(chǎn)物在Apple Store里的價值險些穩(wěn)定，不大促，不打折，不會讓人“再等等”。
所以當本年蘋果自營的天貓旗艦店公布將要參加“618”的時候，這些之前一直處于張望狀態(tài)的人知道，他們的時機來了。于是在看到這份戰(zhàn)報時，我第一個想到的詞，就是“虎視眈眈”：他們一直在等的這輛通往蘋果生態(tài)王國的“專列”，終于駛進了站臺。 不只是天貓，這股大促之潮還伸張到了京東；不只是單品貶價，尚有很多已經(jīng)打包好的優(yōu)惠套裝，讓你一次就能告竣完整的生態(tài)體驗。在本年競爭如此劇烈的618大戰(zhàn)里，蘋果以一騎絕塵的戰(zhàn)果首戰(zhàn)獲勝，可是站在“路人視角”，必然會有不少人迷惑，為什么此前一直對促銷保持“高冷立場”的蘋果會選擇參加618？為什么會有這么多人對蘋果的產(chǎn)物“趨之若鶩”，以至于當優(yōu)惠來姑且，可以發(fā)作出如此可怕的購置力；是什么原因，令蘋果的產(chǎn)物保有如此強大魅力？身為一名數(shù)碼媒體從業(yè)者，同時也是一位多年的資深果粉，我來試著解讀一下。 春季一系列“加量不加價”的新品，就是信號 首先我想說的是，蘋果之所以“保值”的原因，并不是在此之前各人所認為的那樣——它的產(chǎn)物“不貶價，不促銷”。這些都只是表象，是功效，而非促成這個功效的原因和進程。在我看來，蘋果產(chǎn)物之所以會給人留下“保值”的印象，恰是因為它的“奇特”。
iPhone是一支“奇特”的智妙手機，因為有iOS；Mac是一臺奇特的出產(chǎn)力電腦，因為有macOS；iPad是一臺奇特的平板電腦，因為妙控鍵盤和Apple Pencil賦予它的締造力；Apple Watch是一支奇特的手表，因為它會成為你糊口的記錄者；AirPods系列是一對“奇特”的耳機，因為它再一次改變了一個傳統(tǒng)市場。 “保值”的基礎并非是構(gòu)成這些產(chǎn)物自己的硬件，而是“體驗”、是處事，是產(chǎn)物自己所披發(fā)出的“產(chǎn)物力”。在同范例的產(chǎn)物中，不行否定的是，蘋果的產(chǎn)物體驗往往會高于其他的品牌，這種體驗上的“稀缺性”培育了用戶對付這種利用感覺的“不變需求”。 “舊，但不外時?！?/strong> 籠統(tǒng)一點表明就是：耐用。而對付普羅公共而言，“耐用”就是“保值”。 雖然尚有蘋果本身出于“產(chǎn)物自信”所降生的“品牌自信”，好的處事和體驗就應該享有同等的代價。蘋果從來都不是一家靠價值博人眼球的公司，蘋果產(chǎn)物的口碑也從來都不是基于價值。不等閑貶價、不等閑打折，就不會等閑的讓消費者對產(chǎn)物發(fā)生“品牌溢價”的誤解，“何時買，何時虧”，這本就是一個不怎么令人愉悅的消費進程。
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