摘要：:機遇,與,挑戰(zhàn),并存,本土化,經(jīng)營,窘境,怎樣,另一個明顯的市場前景是，中東非地區(qū)客戶每日在社交平臺上投入的平均時間不斷增長。以《Yalla Ludo》為例子，濃郁的社交媒體原素受到當?shù)赜脩羟嗖A，
另一個明顯的市場前景是，中東非地區(qū)客戶每日在社交平臺上投入的平均時間不斷增長。以《Yalla Ludo》為例子，濃郁的社交媒體原素受到當?shù)赜脩羟嗖A，以Ludo游戲玩法為基礎，融合中東地區(qū)受歡迎語音聊天社交媒體 App《Yalla》成功經(jīng)驗，《Yalla Ludo》憑著互動式游戲體驗取得成功開啟中東國家游戲行業(yè)。
機遇與挑戰(zhàn)并存，本土化經(jīng)營窘境怎樣消除？
但誠懇而言，中東地區(qū)不完全競爭同樣是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的行業(yè)。
中東非地區(qū)做為東西方文化交匯處的地方，對大型游戲本來就有很高的接受程度。根據(jù)《蘇丹的復仇》《MLBB》《PUBG M》等本土化取得成功商品來說，本土化程度越高的商品，收益也更為顯著。
確實，經(jīng)濟全球化的實質素來離不了本土化。但是在海外市場、特別是相對性小眾的中東地區(qū)不完全競爭想做好本土化層面的細致經(jīng)營，遠并不簡單。
一方面，因為中東非地區(qū)的歷史文化、語言解釋艱難，且不同文化與語言表達之間還存在著一定的差別，通常需要生產(chǎn)商進行大量深層文化整合工作中，包含創(chuàng)意文案、UI排版設計、作用兼容等多個方面感受。另一方面，由于欠缺本地發(fā)售精英團隊，種子用戶缺乏線下推廣維護保養(yǎng)，且雙層傳送數(shù)據(jù)失真造成生產(chǎn)商難以獲取客戶一手信息……這些都是出航中東地區(qū)不完全競爭的主要困擾。
更關鍵原因在于，根據(jù)中東地區(qū)不完全競爭用戶數(shù)量小、大R高ARPU的大環(huán)境，本土化、精細化營銷顯得更重要。但市面上很少有取得成功應用案例能考，難得少有從業(yè)人員懂得如何下手。
實際上對于中東地區(qū)不完全競爭，不僅僅是多種渠道支付和合規(guī)化運營等核心能力的構建，華為游戲中心已經(jīng)推出遮蓋產(chǎn)品全生命周期的一站式解決方案。從保護語言表達、美工設計和忌諱避開以內的本地經(jīng)營，到游戲社區(qū)內側、土豪玩家先鋒測試，循序漸進開展多層次客戶調測，為項目上線服務保障。
不單單是基本推廣手段，憑借多年來在中國東非地區(qū)的運營與資源積淀，華為游戲中心已經(jīng)有一個“更了解用戶賬戶”的本地運營策劃，這大概是其獨一份的優(yōu)點。
網(wǎng)上，華為游戲中心可以為出航內容運營給予來源于華為應用商店、游戲大廳等各個私域流量池。根據(jù)高端資源位適用、獨家代理銷售渠道等線上資源引流矩陣對焦曝出，更加容易實現(xiàn)精準營銷、助推新游戲卵化和經(jīng)營。
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