摘要：:亞馬遜,長途辦公【CNMO新聞】克日，亞馬遜執(zhí)行長Andy Jassy暗示，將從本年5月1日開始要求公司約150萬名全職與兼職事戀人員都恢復興本事情模式，意味著即將竣事原本答允部門員工能以遠距形式事情的情
【CNMO新聞】克日，亞馬遜執(zhí)行長Andy Jassy暗示，將從本年5月1日開始要求公司約150萬名全職與兼職事戀人員都恢復興本事情模式，意味著即將竣事原本答允部門員工能以遠距形式事情的環(huán)境。在先前調解中，亞馬遜已經要求倉儲與送貨人員回到原本事情崗亭，僅部門辦公人員或電商以外業(yè)務事戀人員能維持遠距形式事情，但每周必需有至少三天回到辦公室事情。
動靜發(fā)布后，亞馬遜顯然籌備從本年5月1日開始全面恢復興本事情模式，不再答允事戀人員以遠距形式辦公。Andy Jassy暗示，固然已往因為疫情影響，公司曾在部門員工采遠距事情，部門員工回到辦公室事情環(huán)境下找到最佳均衡點，而彈性事情型態(tài)確實也在先前疫情嚴峻時候發(fā)揮成效，但在今朝疫情逐漸趨緩環(huán)境下，顯然必需規(guī)復過舊事情模式。
在聲明內容中，Andy Jassy并未否定遠距事情帶來長處，同時也不認為員工在家事情效率較低，但強調回到辦公室能有更高事情成效。除了亞馬遜，今朝包括蘋果、Google、Tesla、Twitter等公司也同樣面對后疫情時代的事情型態(tài)調解，個中部門公司同樣開始要求員工開始返回辦公室事情，部門公司則保存彈性辦公選項，或是維持答允員工依照小我私家需求抉擇在家事情。固然大都研究數(shù)據(jù)顯示在家事情效率不見得較低，甚至給以員工彈性反而能有更高事情績效，但絕大部門的科技公司仍但愿員工回到辦公室事情。
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